划重点
① Oura IPO,约 73% 的发行股份来自现有股东出售,多家老股东选择退出。老股东卖出的,是多年投资积累的成果;新股东买入的,则是 Oura 未来能否从消费硬件公司成长为高利润健康平台的预期。
② Oura 正在经历业绩爆发期。从财务数据看,好的一面是:增长并非纯靠亏损补贴、订阅收入增速已超过硬件、12 个月留存高达 85%;但没那么好的一面是,约 80% 收入仍来自硬件。Oura 需要证明,用户愿意跨过新鲜感周期,甚至跨过一代硬件的生命周期,继续为服务付费。
③ RockFlow 投研团队认为,好产品是投资研究的起点,Oura 值得进入跟踪名单。但持续盈利才是估值的支撑,而买入价格,才决定最终的回报空间。想快速研究新公司 IPO 和招股书?免费注册Bobby AI,从它开始。
一枚戒指,正在叩响美股市场的大门。
智能戒指制造商 Oura 将于 9 月底 IPO,计划在纳斯达克发行 5000 万股,发行规模最高达到 22 亿美元。按 42 美元中间价计算,其完全摊薄股权估值约为 149 亿美元。
对于一家从芬兰起步、曾通过 Kickstarter 走向消费者的公司来说,这是一次重要的蜕变。
但这场 IPO 最值得关注的问题是,约 73% 的发行股份来自现有股东出售。其中,Forerunner Ventures 计划清空持股,按发行中间价计算,出售所得约 12 亿美元。
这让 Oura 的上市多了一层值得推敲的意味:它既是一家成长公司的资本市场首秀,也是一批早期投资者的退出窗口。
老股东卖出的,是多年投资积累的成果;新股东买入的,则是 Oura 未来能否从消费硬件公司成长为高利润健康平台的预期。两者之间,隔着的正是投资风险。
一家公司准备上市,最热闹的通常是估值、发行价,以及“上市首日会不会涨”。
真正值得研究的信息,却往往藏在不那么好读的招股书里:收入靠什么增长,利润有多少含金量,老股东为什么出售,以及发行价已经计入了怎样的未来。
想研究一家公司的 IPO,不妨从 Bobby 开始。
面对动辄数百页的 S-1 招股书,你可以让 Bobby 辅助梳理商业模式、拆解财务数据、整理发行结构,再沿着值得关注的线索继续追问。比起只问“这只新股能不能买”,更有价值的问题是:这家公司靠什么赚钱,而我将为它的未来支付什么价格?
1. 22 亿 IPO,大部分资金并不进入 Oura

此次 IPO 中,Forerunner 的退出最为醒目。
根据 S-1 文件,Forerunner 计划出售全部股持股,对应发行前约 9.3% 的股份,占此次发行总量的 57.4%。按 42 美元计算,出售所得约为 12 亿美元,尚未扣除承销折扣及其他相关费用。
Forerunner 于 2020 年 3 月首次投资 Oura 时,公司估值约为 7.253 亿美元;此次发行中间价对应的完全摊薄估值则约为 149 亿美元。两者之间约有 20 倍的差距。
其他早期投资者同样在兑现部分收益。Lifeline Ventures 计划出售约三分之一持股,出售所得约为 2.92 亿美元。Elysian Park Ventures 则拟出售约 61.5% 持股,对应所得约 3660 万美元。
与此同时,最大股东富达并未在此次发行中出售股份,其他部分主要投资者也未进行显著减持。
因此,不能简单把这场交易解释为“机构集体撤退”。更准确的说法是:不同进入时间、不同基金期限和回报目标的投资者,正在作出不同选择。
2. 卖的是戒指,资本市场期待的却是订阅
Oura 的产品逻辑并不难理解。
用户购买戒指,用它记录睡眠、心率、体温趋势与恢复状态,再通过会员服务获得进一步解释。相比智能手表,戒指没有屏幕与通知干扰,对部分用户而言也更适合夜间佩戴。
但产品好用,只回答了“为什么有人买”。资本市场还要追问:“买过之后,这门生意能继续赚多久的钱?”这正是会员服务的重要性。
Oura 正在经历业绩爆发期,我们让 Bobby 分析了它的招股书和财务摘要:

好的一面
1)不是靠亏损补贴出来的增长
收入增长 74% 的同时已经盈利,经营现金流也明显高于净利润。在消费硬件 IPO 中,这比“高增长、持续烧钱”的模式扎实得多。
不过经营现金流可能包含库存、应付账款、递延订阅收入等营运资金变化,不能直接等同于自由现金流。
2)订阅收入增速已经超过硬件
会员收入增长 121%,明显快于硬件的 65%。这是估值能否成立的核心。
Oura 的理想飞轮是:卖出戒指 → 用户开始订阅 → 持续积累睡眠、心率、体温和恢复数据 → 算法与建议变好 → 留存提高 → 用户升级下一代戒指
只要留存稳定,硬件获客成本可以被后续订阅收入逐步摊薄。
3)85% 的 12 个月留存有含金量
可穿戴设备最常见的问题,第一是卖出去,第二是用户戴三个月后不会扔进抽屉。85% 的付费会员一年留存说明 Oura 已经形成一定使用习惯。
没那么好的一面
订阅故事很漂亮,但有一个现实无法绕开:目前约 80% 的收入仍然来自硬件。
按 500 万付费会员和前九个月 2.405 亿美元会员收入计算,平均每名会员九个月贡献约 48 美元,基本符合其月费/年费结构。要让估值继续上移,关键是让订阅占比从 20% 逐步提高到 30% 甚至更高。
高活跃不直接等于高付费意愿,一年留存也不等于终身留存。Oura 需要证明的,是用户愿意跨过新鲜感周期,甚至跨过一代硬件的生命周期,继续为服务付费。
3. 已盈利,但距离高利润平台仍有距离

Oura 已经盈利,这是一个扎实的起点。
九个月报告期净利润约 6080 万美元,净利率约 5%。在收入增长 74% 的背景下实现正利润,至少说明公司并非完全依靠大规模净亏损维持扩张。
但 5% 的净利率,与市场想象中的高利润健康平台之间,仍有距离。
会员业务提供了一条改善路径。其会员毛利率接近 90%。如果会员收入持续增长,且增速快于硬件,整体毛利率有望获得支持。
但会员高毛利,不等于公司整体高净利率。戒指制造、渠道分成、营销、研发、售后与合规支出,仍然需要由整个业务承担。软件服务也并非不需要持续投入。
判断 Oura 能否成为高质量平台,不能只看会员业务有多高的毛利,还要看这些毛利最终有多少留在公司,又有多少能够归属于每一股。
市场现在愿意给 Oura 多少估值,很大程度上取决于投资者相信它未来能实现怎样的利润率,而不仅是它今天已经赚了多少钱。
4. 真正的竞争,不只发生在戒指之间

讨论 Oura 时,人们很容易把竞争对手限定为其他智能戒指品牌。但消费者的选择范围远比这更大。
Samsung Galaxy Ring 等产品带来生态与渠道竞争;RingConn、Ultrahuman 等品牌,则可能通过不同的定价和订阅策略,挑战 Oura。
如果其他设备可以用更低的持续费用提供足够好的体验,Oura 就必须不断解释会员费的价值。
与此同时,Apple Watch、Garmin 和 WHOOP 等产品,争夺的是相同的健康预算、使用时间与数据入口。很多用户面对的现实问题是:我已经有一块能看睡眠和心率的手表,为什么还需要一枚戒指?
Oura 的回答,需要落在夜间佩戴体验、长期数据质量以及软件建议的价值上。仅仅增加几个指标,很难长期支撑溢价。
不同收费策略的竞品,还会把压力传导到会员业务。如果其他设备以更低的持续费用提供“足够好”的体验,Oura 就必须证明,自己的服务值得多付那笔钱。
Oura 需要持续证明:它不仅能测量数据,还能比替代产品更好地帮助用户理解数据,并形成值得付费的行动建议。
5. 上市之后,最值得盯住的是什么?
Oura 能否兑现平台故事,最终要落到几组持续披露的数据上。
第一,会员收入占比是否提高,同时留存保持稳定。
如果硬件增速放缓后,会员收入仍能依靠存量用户续费保持增长,订阅模式的价值才会更加清晰。
第二,收入增长能否转化为利润和自由现金流。
毛利改善若被营销、研发及股权激励完全消耗,股东实际获得的收益可能仍然有限。
第三,库存、应收账款和退换货成本是否可控。
戒指涉及尺码、颜色与不同款式,渠道扩张也会增加库存管理难度。营收增长需要与终端需求相匹配,而不能主要依靠渠道备货。
第四,竞争有没有开始影响定价和续费。
比单季硬件销量波动更值得警惕的,是会员流失加快、获客成本上升,以及依赖持续促销维持增长。
这些指标,比首日涨幅更能回答“Oura 是不是一家越来越好的公司”。而买入价格,则决定了好公司能否成为一笔好投资。
结论:好公司,也需要合适的买入起点
Oura 已经做对了不少事。它找到了一种适合部分用户长期佩戴的设备形态,把睡眠与恢复需求转化为消费选择,也让会员服务从附属功能成长为值得单独研究的业务。
但资本市场现在提出了更高要求:它不仅要继续卖出戒指,还要证明用户愿意长期续费;不仅要保持增长,还要把增长转化为更高质量的利润。
早期投资者兑现的是过去几年已经发生的价值创造。公众投资者付钱购买的,则是未来几年尚未完成的经营改善。双方看的是同一家公司,承担的却不是同一种风险。
RockFlow 投研团队认为,好产品是投资研究的起点,Oura 值得进入重点跟踪名单。但持续盈利才是估值的支撑,而买入价格,才决定最终的回报空间。
150 亿美元市值,买入的不只是今天的 Oura,还有一个更大、更赚钱、竞争地位更稳固的 Oura。
问题不在于这个未来有没有可能发生,而在于:为了等待它发生,今天的投资者付出了多高的价格,又留下了多少余地。
本文来自微信公众号“RockFlow Universe”,作者:RockFlow,36氪经授权发布。
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张伟
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李娜
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